牛文文:不要大辦公室,不要層層管理,創(chuàng)業(yè)要先保利潤活下來  第1張

在2010年年底的時候,我的高管團隊都走了。

他們走的時候,我懷疑人生。

這個時候,你就會反思,你就會痛苦。

我找過雷軍,找過周鴻祎。他們告訴我,哎呀,這太正常了。

雷軍告訴我,創(chuàng)辦一個新公司,兩年半到三年的時候,團隊分裂,只剩創(chuàng)始人,這是大概率事件。他還給我舉了好多他投資的例子。

我找老周,他對我說:“老牛,公司就只有一個創(chuàng)始人,所有人離開都不要緊,創(chuàng)始人是第一的?!?/span>

他們倆人給我講完,我回來以后,就舒服一點了。

回到現(xiàn)在,中小企業(yè)碰到危機,也沒有好辦法。

有且只有老板親自到一線直接做業(yè)務,直接賺錢!

瘦身、練肌肉,不要肥肉、不要大辦公室。

把中間管理層縮小,不要層層管理,讓公司努力有利潤,才能活下來。

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